Le management de transition a cette particularité d’échapper aux cycles du marché de l’emploi En effet, alors que l’ensemble du marché de l’emploi a été fortement et immédiatement impacté lors du premier confinement, celui, plus spécifique, du management de transition a mieux résisté à l’effondrement des demandes en matière d’embauche ou d’intérim. Sans doute parce qu’il vise une catégorie de personnel de niveau intermédiaire ou supérieur indispensable au bon fonctionnement de l’entreprise, sans être synonyme…
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Le management de transition, la solution idéale Le management de transition procure au moins 10 avantages : 1. La richesse du contenu 2. La variété des missions 3. Les défis 4. L’amélioration des compétences 5. La possibilité de se repositionner professionnellement 6. L’acquisition de compétences relationnelles et managériales 7. La mobilité 8. De la valeur ajoutée à une carrière 9. Une rémunération attractive 10. Un accompagnement du candidat complet Le management de transition consiste à confier de façon temporaire la direction d’une entreprise, d’un département…
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Pourquoi recourir à un manager de transition ? Le manager de transition réunit les compétences et qualités suivantes : 1. Expérience 2. Être opérationnel rapidement 3. Adaptabilité 4. Mobilité 5. Résistance au stress 6. Réactivité 7. Ouverture d’esprit 8. Écoute 9. Esprit de synthèse 10. Aptitudes aux décisions rapides 11. Leadership 12. Pragmatisme 13. Neutralité Le manager de transition qui a ce profil aura toutes les chances de son côté. Passons en revue ces différentes aptitudes qu’on…
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L’âge un facteur déterminant ? Dans le monde actuel, il n’y a pas d’âge pour devenir manager de transition. Les cas de recours aux managers de transition sont nombreux et variés, et, en fonction de la mission, le critère de l’âge sera plus ou moins déterminant. Traditionnellement, on s’attend à ce qu’un manager de transition soit une femme ou un homme qui ait : occupé des postes de responsabilité ou « autonomes » mené des…
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Pourquoi choisir le portage salarial ? Les 4 avantages pour le manager de transition : 1. Aucune création de structure juridique 2. Simplicité administrative 3. Couverture sociale garantie 4. Accompagnement Résolument tourné vers l’opérationnel, le manager de transition est un professionnel ayant déjà occupé des postes de direction (directeur juridique, fiscal, Compliance Officer, etc.), ou de professionnel «autonome » dans son secteur et à qui on peut « confier » des dossiers dont les compétences…
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Management de transition : des cas de recours divers Le manager de transition est un expert opérationnel, dont le profil est exactement adéquat et pertinent, évalué en amont par la société de management de transition pour faire face à un besoin de l’entreprise cliente. La typologie des besoins de cette dernière recouvre généralement l’un des cas suivants : Pilotage de projet Relais Performance Croissance Transformation Crise ou difficultés Le management de transition est né dans les pays…
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L’intérêt du recours au management de transition Les grandes entreprises, tout d’abord, recourent aujourd’hui au management de transition juridique pour toute forme de mission. Celles-ci peuvent impliquer aussi bien un spécialiste qu’un généraliste. Il peut s’agir de projets d’envergure sur le long terme (mise à niveau sur certains domaines spécifiques : compliance, données personnelles, …). Il peut aussi s’agir de besoin de renfort sur le court terme. Les grandes entreprises ont joué dans les dernières décennies la…
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Témoignage Lorsque nous contactons notre manager de transition pour cette nouvelle mission, il est en train de finir une autre mission avec IMfinity dans un grand groupe américain, en qualité de manager d’une équipe contrats. « Ma dernière mission chez IMfinity : responsable département contrats dans un groupe international. IMfinity m’a présenté la mission, m’a transmis la job description complète, et m’a détaillé la situation exacte de l’entreprise et du service juridique, sans rien me cacher. J’ai…
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